面對(duì)市場(chǎng)低迷，友情漆贛州油漆代理店，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立正確的管控模式，績(jī)效方法；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解，使得每一個(gè)崗位，都明確的指導(dǎo)自己每天的

友情漆動(dòng)力全開做活市場(chǎng)

工作內(nèi)容；通過績(jī)效管理使得員工的日常工作，都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤；使經(jīng)營(yíng)內(nèi)部成本降低，效率提高。最終實(shí)現(xiàn)員工的利益追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)力全開做活市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)新局面。

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